UPMC بیمارستان یادبود جشن ‘پر حادثه’ سال اول در تسهیلات جدید 88801100011088 شلی استالسمیت یورکدیلی رکورد منتشر شده 5:27 PM EDT اوت 26, 2020درست بیش از یک سال پیش، بیمارستان یادبود UPMC سوئیچ را از خیابان بلمونت به یک مرکز جدید با نام تجاری در غرب منچستر تاونشیپ ساخته شده است.چه سالی است که برای پردیس در جاده نوآوری بوده است.حدود ۳۳٬۰۰۰ بازدید از بخش اورژانس انجام شد.بیش از ۳۴۰۰ بیمار در پردیس جدید بستری شدند.بیش از ۸۵۰ نوزاد به دنیا آمدند که شامل مجموعه های متعدد دوقلوها و دو فرزندخواندگی بین المللی بود.افتتاح مرکز سرپایی UPMC پنج سطحی با یک مرکز سرطان هیلمن.و همه گیر ماه ها که بخش هایی از محوطه دانشگاه را برای هفته ها در یک زمان بسته بود.مایکل گاسکینز، رئیس یادبود UPMC در این هفته گفت: «من نمی دانم حتی حدود یک سال مثل این چه می توانید بگویید.» “برای اسکان در اینجا، که یک شاهکار یادبود در و از خود بود، و سپس درست زمانی که ما فکر می کنیم ما به نوعی در اینجا ساکن شده اند، جهان تغییر کرد.”آره، سال خيلي پر حادثه ای بوده”بیشتر: برنامه جدید به پنسیلوانیاها اطلاع خواهد داد که آیا آنها در معرض COVID-19 قرار گرفته اندبیشتر: 250 آپارتمان لوکس پیشنهاد شده برای سایت سابق بیمارستان یادبود در بهار باغ Twp.گاسکینز گفت COVID-19 قطعا به تعداد بیمارستان، که در سرعت به پیشی گرفتن از 40،000 بازدید کننده داشته است بخش اورژانس کاهش یافته است. و مانند دیگر بیمارستان های ایالت، جراحی های انتخابی بیش از یک ماه در انتظار قرار گرفتند.او گفت در حالی که بقیه بیمارستان تا حد زیادی به حالت عادی بازگشته اند، این یک صعود آهسته در بخش اورژانس بوده است.گاسکینز در مورد بخش اورژانس می گوید: «ما روزی بین ۱۰۰ تا ۱۱۰ بیمار را در تاسیسات قدیمی می دیدم.» او می گوید: «وقتی به اینجا رسیدیم، چندی ن گذشت که شروع شدیم، ۱۱۰، ۱۲۰ و گاهی ۱۳۰ نفر داشتیم. هنگامی که COVID آمار، آن اعداد فقط به 40 کاهش یافته است، و آنها به آرامی رشد کرده اند تا 80، 90 و ما آمار 100 هر یک بار در حالی که. نمی دانم هرگز به طور کامل عقب نشینی خواهیم کرد یا نه، اما خواهیم دید.»دکتر مایکل اسپنگلر، معاون امور پزشکی در UPMC Memorial گفت اگر همه گیر در حالی که در تاسیسات قدیمی در اسپرینگ گاردن تاونشیپ بودند، در شکل بسیار بدتری قرار می گرفت.تسهیلات وست منچستر تاونشیپ به جای اتاق های عمدتاً نیمه خصوصی در ساختمان سابق تقریباً به تمام اتاق های خصوصی می بالد.اسپنگلر گفت اتاق های جدید «به اندازه کافی بزرگ هستند که حتی کارکنان ما هم می توانند آن فاصله ۶ فوتی را از هم جدا حفظ کنند» به جز زمانی که در حال معاینه یک بیمار در تخت هستند.اسپنگلر می گوید: «در تاسیسات قدیمی، ما آنقدر کم رنگ می شدیم، شما باید اتاق های نیمه خصوصی را به فردی تبدیل می کردید و این کار ظرفیت ما را به طرز چشمگیری کم رنگ می کرد.» “اينجا توي تاسيسات جديد مجبور نبوديم هيچکدوم از اونا رو انجام بديم این اتاق ها همگی برای استفاده آماده بودند و حتی طرح گسترش باید روی تخت ها کوتاه می آمدیم، همه اتاق های خصوصی بود.»از آنجا که تسهیلات جدید در حدود 40 درصد بزرگتر در 220،000 فوت مربع است ، انعطاف پذیری بیشتری در تبدیل مناطق استفاده نشده به تخت بیمار وجود دارد.گاسکینز و اسپنگلر توافق کردند که امکانات بزرگ شده و خدمات جدید نیز به جذب کارکنان به ویژه پرستاران کمک کرده است. این موضوع همچنان مسئله ای برای بیمارستان ها است، بنابراین آنها همیشه به دنبال چیزی هستند که آنها را از هم جدا کند.به گفته انجمن کالج های پرستاری آمریکا، کمبود ملی تنها با افزایش سن بچه بومرز شدت می گیرد و نیاز به مراقبت های بهداشتی رشد می کند. اداره آمار کار می گوید پرستاری ثبت شده از نظر رشد شغلی تا سال ۲۰۲۶ جزو مشاغل برتر است.اسپنگلر گفت که حتی با برنامه های پرستاری در کالج یورک، HACC و یورک وو تک، پر کردن جای خالی پرستاری دشوار است. او گفت داشتن یک مرکز جدید است که حفظ یک جامعه شهر کوچک احساس کمک می کند تا در روند استخدام.بیمارستان افزایش دیگری در 60 روز آینده زمانی که آن را باز می شود سطح خود را 2 مهد کودک دریافت کنید. در حال حاضر، یادبود تنها دارای یک مهد کودک سطح 1، که محدود نوزادان آنها می توانند تحویل و یا نگه داشتن پس از تولد است. در حال حاضر، اون بچه ها اغلب به هریسبورگ فرستاده می شوند.گاسکینز گفت: “این به ما اجازه می دهد تا آن سطح بعدی از نوزادان را نگه داریم که به طور معمول ما نمی توانستیم یا نمی توانستیم اینجا را تحویل دهیم و باید آنها را به جای دیگری کشتی بفهمیم.” “با استخدام ما و باز کردن سطح 2 مهد کودک، من انتظار دارم برای دیدن شماره مادر و نوزاد بسیار قابل توجهی در سال آینده است.”گاسکینز گفت اولین سالگرد بیمارستان و ریباند از COVID در حالی آمده است که مقامات در حال شروع بودجه سال 2021 و جلسات برنامه ریزی استراتژیک هستند. او همه گیر را نمی بیند که هیچ تغییر عمده ای در آن فرایند یا برنامه های آنها ایجاد کند.بزرگترین چیز ممکن است استخدام کارکنان در مشاغل مربوط به COVID مانند اسکنر، که توسط کارکنان موجود پر شده بود.گاسکینز می گوید: «در اوج همه گیر، بخش هایی داشتیم که بسته بودند، بخش هایی که حجم ها در آن ها پایین می آمد، بنابراین ما فقط منابع را اختصاص می دهیم و مجبور نبودیم کسی را استخدام کنیم.»اما در حال حاضر آن بخش ها در حال بازگشت آنلاین، و بیمارستان هنوز هم نیاز به اسکنر در محل.گاسکینز می گوید: «حالا ما به جایی رسیدیم که اساسا ً به یک مرکز هزینه جدید تبدیل شده است.» وی تصریح کرد: حوزه بودجه خاص خود را دارد و ما همه این افراد را استخدام می کنیم. چقدر طول ميکشه؟ کي ميدونه . من می خواهم یک سال فکر کنم، اما ما فقط نمی دانیم.»شلی استالسمیت خبرنگار روندهای روزنامه یورک دیلی رکورد است. او را می توان در mstallsmith@ydr.com و یا در توییتر در @ShelStallsmith. 88801100011088 این بیمارستان در حال تجربه رشد مداوم تا COVID-19 ضربه.     

tinyurlis.gdclck.ruulvis.netshrtco.de

ایندکسر